在防腐瓦行業這市場大潮中，紛紛擾擾中卻出現不少不和諧的景象，很多防腐瓦產品價值與市場需求出現背離，市場結果一定是“一地雞毛”。在這場盛宴中，不斷有防腐瓦企業折戟沉沙，通過有關專家總結出以下狀況：

      1、一味追求高價的炒家心態，在有些防腐瓦企業的眼中，產品就是高價，用“炒家”的心態來做產品，仿佛產品價格越高，產品就越好，事實上產品并不等同于高價。企業產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。近期，茅臺的事件也說明企業在價格提升的過程中，不能用一味追求高價的炒家心態去經營產品，使得產品經營效益短期化，產品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經營危機。2、忽視企業整體運作，產品具有特殊的運作模式，其從研發、采購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。目前許多已經“不是生產的商品，而是要在削減成本的同時質量能夠繼續保持上乘”。因此，重視整個產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。3、忽視產品深層次內涵和積累，產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此產品在文化內涵打造不遺余力，在科技研發投入花費巨資。品牌故事，新產品研發，時尚潮流等產品內涵才是產品的重要基礎。4、產品單打獨斗，缺乏產品組合，眾所周知，產品依托產品的獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，利用產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數企業的商業模式，而不少防腐瓦企業，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出產品，進行大量的市場投入，使得企業路難以為繼。

      作為定位防腐產品，立足于產品本身的價值，歷經歲月的洗禮和市場的考驗，才能夠的創造屬于中國防腐行業產品。